企業戦略におけるアライアンスの効果として適切なものはどれか。
- ア異文化をもった相手企業が合併や買収によって加わることで，混乱や摩擦が生じることがあるが，有形・無形の経営資源を得ることができる。
- イ外部の専門業者にその企業にとって中核でない業務を委託することによって，企業本来の業務に人員をシフトすることができる。
- ウ技術提携，生産や販売の委託，合弁会社の設立などによって，複数の企業が互いの独自性を維持しながら連携を強化することができる。
- エグループ企業の株式を保有することによって，本社機能に特化した会社形態として経営を行うことができる。
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正解
ウ 技術提携，生産や販売の委託，合弁会社の設立などによって，複数の企業が互いの独自性を維持しながら連携を強化することができる。
正解は「技術提携，生産や販売の委託，合弁会社の設立などによって，複数の企業が互いの独自性を維持しながら連携を強化することができる。」である。アライアンス（企業間提携）は、独立した企業同士がそれぞれの独自性を保ちながら協力関係を築き、経営資源を補完し合う戦略である。合併・買収による経営資源獲得はM&A、中核でない業務の外部委託はアウトソーシング、グループ企業の株式保有による持株会社化はホールディングスの説明であり、いずれもアライアンスの効果とは異なるため誤りである。