システム開発プロジェクトのWBS作成における要素分解に関する説明として，適切なものはどれか。
- アシステム開発の成果物を作成するために必要なコストや所要時間を見積もることができ，それらが管理できるレベルまで要素分解をすることが望ましい。
- イシステム開発を外部に発注する場合は，成果物を発注先が作成するので成果物の要素分解を全て発注先に一任する。
- ウプロジェクトの進捗報告会議はコミュニケーション手段なので要素分解の対象としない。
- エ類似システムの開発経験があれば，新たに要素分解をしなくてもよい。
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正解
ア システム開発の成果物を作成するために必要なコストや所要時間を見積もることができ，それらが管理できるレベルまで要素分解をすることが望ましい。
WBSの要素分解は、成果物を作成するために必要なコストや所要時間を見積もることができ、進捗や品質を管理できるレベルまで細かく分解することが望ましいとされる。開発を外部に発注する場合でも発注者側で進捗や成果物を管理する必要があるため要素分解を全て発注先に一任するのは不適切であり、進捗報告会議もコミュニケーション活動として要素分解の対象となり得るし、類似システムの開発経験があってもプロジェクトごとに要素分解は必要であるため、これらの記述は誤りとなる。