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プロジェクトを進めるためのチーム編成の方法には,作業場所を一か所に集約し ITパスポート 平成27年度秋期32

マネジメント系

プロジェクトを進めるためのチーム編成の方法には,作業場所を一か所に集約し て全員が集まる方法,作業場所を集約せずにWeb会議やインスタントメッセンジャな どで連絡を取り合う方法などがある。技術者が限られている特殊なプログラム言語 を採用したシステム開発プロジェクトの遂行において,作業場所を一か所に集約す る方法と比較して,集約しない方法の利点のうち,最も適切なものはどれか。

  • 対象技術者が育児中,海外駐在中などのメンバであっても参画させやすい。
  • チームメンバ間で対面での簡単な打合せが実施しやすい。
  • プロジェクトのリスクを特定することができる。
  • プロジェクトマネージャを参画させることができる。
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正解

対象技術者が育児中,海外駐在中などのメンバであっても参画させやすい。

作業場所を集約せずWeb会議やインスタントメッセンジャで連絡を取り合う体制では、育児中や海外駐在中など、物理的に一か所に集まれないメンバでもプロジェクトに参画させやすくなる点が利点であり、これが正解である。対面での簡単な打合せがしやすいのは、むしろ作業場所を一か所に集約する方法の利点であり、集約しない方法の利点としては誤りである。リスクの特定やプロジェクトマネージャの参画は、作業場所を集約するかどうかとは直接関係のない事項であり、集約しない方法特有の利点とはいえない。

出典:平成27年度 秋期 ITパスポート試験 問32

問題文および選択肢は独立行政法人情報処理推進機構(IPA)が公開する試験問題に基づいています。著作権はIPAに帰属します。解説は当サイトが独自に作成したものです。

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