プロジェクトで発生するリスクの対応策は回避，軽減，受容，転嫁に分類できる。あるシステム開発プロジェクトにおいて，設計及び開発工程をA社に委託したい。A社は過去のシステム開発で納期遅延が発生したことがあるので，今回も納期が遅れる可能性が考えられる。納期遅れのリスクの軽減に該当する対応策はどれか。
- アA社に過去の納期遅延の原因分析とそれに基づく予防策を今回の開発計画に盛り込ませる。
- イA社への委託を取りやめる。
- ウ納期遅れ時にはA社が遅延損害金を支払う契約を締結する。
- エ納期遅れ時の対策費用をあらかじめプロジェクトに計上しておく。
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正解
ア A社に過去の納期遅延の原因分析とそれに基づく予防策を今回の開発計画に盛り込ませる。
リスクの「軽減」とは、リスクが発生する確率や発生時の影響度を低減させる対応策であり、A社に過去の遅延原因を分析させ、それに基づく予防策を今回の開発計画に盛り込ませることは、まさに納期遅延の発生確率を下げる軽減策に当たるため正解である。A社への委託取りやめはリスクの発生要因そのものを排除する「回避」、遅延損害金の契約締結や対策費用の事前計上は、リスクが顕在化した場合の損失を他者に移すか金銭的に備える「転嫁」または「受容」に該当し、いずれも「軽減」ではない。