部下の育成・指導事例のうち，OJTに当たるものはどれか。
- ア部下に進路と目標を設定させ，その達成計画を立てさせた。
- イ部下の進路を念頭において，人事部主催の管理者養成コースを受講させた。
- ウ部下の設計能力の向上のために，新規開発のプロジェクトに参加させた。
- エ部下の専門分野と進路に合った外部主催の講習会を選定し，受講させた。
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正解
ウ 部下の設計能力の向上のために，新規開発のプロジェクトに参加させた。
OJT（On the Job Training）は、実際の職場・業務の中で上司や先輩の指導を受けながら実務を通じて能力を身につけさせる育成手法であるため、「部下の設計能力の向上のために、新規開発のプロジェクトに参加させた」が該当する。「部下に進路と目標を設定させ、達成計画を立てさせた」は目標管理に関する取組みであり、実務を通じた指導とは言えない。「人事部主催の管理者養成コースを受講させた」は職場を離れて行う研修であり、Off-JT（職場外訓練）に分類される。「外部主催の講習会を選定し受講させた」も業務の現場を離れた研修であり、これもOJTではなくOff-JTに該当する。