プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクトタイムマネジメント，プロジェクトコストマネジメント，プロジェクト人的資源マネジメントなどがあり，これらの調整を行うプロジェクト統合マネジメントがある。システム開発プロジェクトにおいて，納期の前倒しを決定した場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として，適切なものはどれか。
- アクリティカルパスの期間を短縮するために，作業順序の変更を検討する。
- イスケジュールを短縮するための増員，費用，短縮可能日数などを比較検討する。
- ウスケジュールを短縮する場合の費用への影響を見積もる。
- エ要員の投入時期を見直して要員計画を変更する。
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正解
イ スケジュールを短縮するための増員，費用，短縮可能日数などを比較検討する。
プロジェクト統合マネジメントは、各知識エリア(タイム・コスト・人的資源など)を横断して全体最適の意思決定を行う活動である。納期の前倒しという方針が決まった後、増員・費用・短縮可能日数を比較検討して最適な対応を選ぶことは、複数の要素を統合的に判断する統合マネジメントの典型例であり、これが正解となる。「クリティカルパスの短縮検討」や「費用への影響見積り」はタイムマネジメントやコストマネジメント単体の活動、「要員計画の変更」は人的資源マネジメント単体の活動であり、いずれも一分野に閉じた活動にとどまる。