プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクト統合マネジメント，プロジェクトスコープマネジメント，プロジェクトスケジュールマネジメント，プロジェクトコストマネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントの活動には，資源配分を決め，競合する目標や代替案間のトレードオフを調整することが含まれる。システム開発プロジェクトにおいて，当初の計画にない機能の追加を行う場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として，適切なものはどれか。
- ア機能追加に掛かる費用を見積もり，必要な予算を確保する。
- イ機能追加に対応するために，納期を変更するか要員を追加するかを検討する。
- ウ機能追加のために必要な作業や成果物を明確にし，WBSを更新する。
- エ機能追加のための所要期間を見積もり，スケジュールを変更する。
正解と解説を見る
正解
イ 機能追加に対応するために，納期を変更するか要員を追加するかを検討する。
プロジェクト統合マネジメントは、資源配分を決定し、競合する目標や代替案間のトレードオフを調整する活動である。機能追加に対応するために納期を変更するか要員を追加するかを検討することは、まさに複数の対応案(代替案)の間でトレードオフを調整する活動であるため、統合マネジメントの活動として適切である。予算確保(選択肢1)はコストマネジメント、WBSの更新(選択肢3)はスコープマネジメント、スケジュール変更(選択肢4)はスケジュールマネジメントの個別分野の活動であり、複数分野にまたがる調整を行う統合マネジメントの活動としては誤りである。