情報システム開発の詳細設計が終了し，プログラミングを外部のベンダに委託することにした。仕様，成果物及び作業の範囲を明確に定義した上で，プログラミングを委託先に請負契約で発注することにした。発注元のプロジェクトマネージャのマネジメント活動として，最も適切なものはどれか。
- ア委託先に定期的な進捗報告を求めるとともに，完成したプログラムの品質を確認する。
- イ委託先の作業内容を詳細に確認し，生産性の低い要員の交代を指示する。
- ウ委託先の作業場所で，要員の出退勤を管理し，稼働状況を確認する。
- エ委託先の要員に余力がある場合，仕様変更に伴うプログラミングの作業を担当者に直接指示する。
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正解
ア 委託先に定期的な進捗報告を求めるとともに，完成したプログラムの品質を確認する。
請負契約では、委託先が仕事の完成に責任を負い、作業の遂行方法や要員の管理は委託先が自ら行う。そのため発注元のプロジェクトマネージャは、委託先に定期的な進捗報告を求め、成果物であるプログラムの品質を確認するという形で関与することが適切である。委託先の作業内容の詳細確認や要員交代の指示、作業場所での出退勤管理、要員への直接指示(選択肢2〜4)は、発注元が委託先の要員に対して指揮命令を行う内容であり、請負契約における独立性を損ない偽装請負とみなされるおそれがあるため不適切である。