システム開発プロジェクトにおいて，成果物として定義された画面・帳票の一覧と，実際に作成された画面・帳票の数を比較して，開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。
- アプロジェクト資源マネジメント
- イプロジェクトスコープマネジメント
- ウプロジェクト調達マネジメント
- エプロジェクト品質マネジメント
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正解
イ プロジェクトスコープマネジメント
プロジェクトスコープマネジメントは、プロジェクトで作成すべき成果物の範囲を定義し、実際の成果物がその範囲どおりに完成しているかを確認・管理する活動である。画面・帳票の一覧（計画されたスコープ）と実際に作成された数を比較して差異と理由を確認する作業は、まさにスコープの妥当性確認に当たる。