プロジェクトスコープマネジメント
プロジェクトで実施する作業の範囲を明確にし、過不足なく完了させるための管理領域。必要な作業を洗い出し、範囲外の作業が紛れ込むことを防ぐ。人や設備を扱う資源マネジメントとは対象が異なる。
この用語の出題データ
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実際の出題例
- 令和3年度 問42システム開発プロジェクトにおいて，利用者から出た要望に対応するために，プログラムを追加で作成することになった。このプログラムを作成するために，先行するプログラムの作成を終えたプログラマを割り当てることにした。そして，結合テストの開始予定日までに全てのプログラムが作成できるようにスケジュールを変更し，新たな計画をプロジェクト内に周知した。このように，変更要求をマネジメントする活動はどれか。誤答
- 令和3年度 問47システム開発プロジェクトにおいて，成果物として定義された画面・帳票の一覧と，実際に作成された画面・帳票の数を比較して，開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。正解
- 平成28年度秋期 問48プロジェクトの目的を達成するために，プロジェクトで作成する必要のある成果物と，成果物を作成するために必要な作業を細分化した。この活動はプロジェクトマネジメントのどの知識エリアの活動か。正解
- 平成26年度春期 問38プロジェクトの目的を達成するために，プロジェクトに参加する要員の役割と責任と必要なスキルを決定し，参加時期も明確にした。この活動はプロジェクトマネジメントのどの知識エリアの活動か。誤答