システム開発プロジェクトにおいて，新機能の追加要求が変更管理委員会で認可された後にプロジェクトスコープマネジメントで実施する活動として，適切なものはどれか。
- ア新機能を追加で開発するためにWBSを変更し，コストの詳細な見積りをするための情報として提供する。
- イ新機能を追加で開発するためのWBSのアクティビティの実行に必要なスキルを確認し，必要に応じてプロジェクトチームの能力向上を図る。
- ウ変更されたWBSに基づいてスケジュールを作成し，完了時期の見通しを提示する。
- エ変更されたWBSに基づいて要員の充足度を確認し，必要な場合は作業の外注を検討する。
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正解
ア 新機能を追加で開発するためにWBSを変更し，コストの詳細な見積りをするための情報として提供する。
スコープマネジメントは、プロジェクトで実施すべき作業範囲（WBS）を定義・管理する活動であるため、追加要求承認後はWBSを変更し、それをコスト見積りなど他のマネジメント領域へ提供する情報として扱う。スキル確認・人員育成は資源マネジメント、スケジュール作成は タイムマネジメント、外注検討は調達マネジメントの活動であり、スコープマネジメントの範囲外である。