企業を，市場における競争上の地位によって，リーダ，チャレンジャ，フォロワ，ニッチャに分類したとき，チャレンジャの戦略の特徴として，最も適切なものはどれか。
- ア市場における自社の実力を見極め，リーダ企業に追従することによってシェアよりも安定的な利益確保を優先する。
- イ消費者へ新しい商品や使い方を提案し，市場規模の拡大を図るとともに品ぞろえを拡充しシェアを維持・拡大する。
- ウ上位企業が狙わない特定市場を攻略する。限られた経営資源を集中し，その市場における優位性を確保・維持する。
- エリーダ企業がまだ強化していない地域や分野を攻略するなどの施策を採る。リーダ企業と対決することもあるが，下位企業のシェアを奪うこともある。
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正解
エ リーダ企業がまだ強化していない地域や分野を攻略するなどの施策を採る。リーダ企業と対決することもあるが，下位企業のシェアを奪うこともある。
チャレンジャは業界2位以下の有力企業であり、リーダ企業がまだ強化していない領域を攻めたり、リーダに真っ向勝負を挑む一方で下位企業のシェアを奪うこともある戦略をとるため、「リーダ企業がまだ強化していない地域や分野を攻略する…下位企業のシェアを奪うこともある」が正しい。「シェアより安定的な利益確保を優先し追従する」のはフォロワ、「新しい商品を提案し市場規模拡大とシェア維持・拡大を図る」のは業界最大手であるリーダ、「上位企業が狙わない特定市場に経営資源を集中する」のはニッチャの戦略であり、いずれもチャレンジャの説明ではない。