自動車メーカA社では，近い将来の戦略を検討するため自社の強みと弱み，そして，外部環境の機会と脅威を整理した。この結果を基に，強みを活用して脅威を克服する対策案として，適切なものはどれか。
| 環境 | 強み／機会 | 弱み／脅威 |
| 内部環境 | 強み：・強力なブランドイメージ／・多方面にわたる研究開発の蓄積 | 弱み：・熟練工の大量定年退職 |
| 外部環境 | 機会：・金利低下による金融緩和 | 脅威：・石油価格の高騰／・環境保護意識の浸透 |
- ア熟練工の定年を延長，又は再雇用を実施する。
- イ低金利で資金を調達し，石油を大量に備蓄する。
- ウ電気自動車の研究開発を推し進め，商品化する。
- エブランドイメージを生かして販売力を強化する。
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正解
ウ 電気自動車の研究開発を推し進め，商品化する。
SWOT分析における「強みを生かして脅威を克服する」対策とは、自社の強み（内部環境）と脅威（外部環境）を掛け合わせて考える戦略であり、A社の強みである「多方面にわたる研究開発の蓄積」を活用し、脅威である「石油価格の高騰」「環境保護意識の浸透」に対応する「電気自動車の研究開発を推し進め、商品化する」が正解となる。「熟練工の定年延長・再雇用」は弱み（熟練工の大量退職）への直接対応であり強みの活用ではない。「低金利で資金調達し石油を備蓄する」は機会（金利低下）の活用ではあるが脅威の克服にはつながらない。「ブランドイメージを生かして販売力強化」は強みの活用ではあるが脅威への対応になっていない。