PPM（Product Portfolio Management）の目的として，適切なものはどれか。
- ア事業を“強み”，“弱み”，“機会”，“脅威”の四つの視点から分析し，事業の成長戦略を策定する。
- イ自社の独自技術やノウハウを活用した中核事業の育成によって，他社との差別化を図る。
- ウ市場に投入した製品が“導入期”，“成長期”，“成熟期”，“衰退期”のどの段階にあるかを判断し，適切な販売促進戦略を策定する。
- エ複数の製品や事業を市場シェアと市場成長率の視点から判断して，最適な経営資源の配分を行う。
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正解
エ 複数の製品や事業を市場シェアと市場成長率の視点から判断して，最適な経営資源の配分を行う。
正解は「複数の製品や事業を市場シェアと市場成長率の視点から判断して，最適な経営資源の配分を行う。」である。PPM(プロダクトポートフォリオマネジメント)は、自社の複数の製品・事業を市場成長率と市場シェアの2軸で評価・分類し、経営資源の配分を最適化する手法である。選択肢1はSWOT分析、選択肢2はコアコンピタンス経営、選択肢3はプロダクトライフサイクル(PLC)の説明であり、いずれもPPMとは異なる分析・戦略手法である。