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マトリックス組織マトリックスソシキ

職能別の所属とプロジェクトや製品別の所属を掛け合わせ、一人が二つの系列に属する組織形態。専門性と機動力を両立できる反面、指揮命令が二重になり調整の負担が増える。職能ごとに縦割りする職能別組織、案件ごとに人を集めて解散するプロジェクト組織、製品や地域ごとに独立採算とする事業部制組織との違いはここにある。

この用語の出題データ

出題された問題
5
正解の選択肢
0
誤答の選択肢
5

この用語は誤答の選択肢として出ることが多い用語です。似た用語との違いを押さえておくと引っかかりにくくなります。

同じ設問に並んだ用語

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実際の出題例

  1. 令和7年度15事業運営における意思決定の迅速化,組織の独立採算の推進を目的とし,一つの企業の中に事業領域ごとに独立した組織を設置する組織形態はどれか。誤答
  2. 平成28年度秋期25図によって表される企業の組織形態はどれか。誤答
  3. 平成28年度春期34次の特徴をもつ組織形態として,適切なものはどれか。誤答
  4. 平成24年度春期18規模が小さい企業,単一事業の企業,市場の変化が少なく安定した顧客を持つ企業などに最適な組織構造はどれか。誤答
  5. 平成24年度秋期21図によって表される企業の組織形態はどれか。誤答

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出題データは当サイトがITパスポート試験の公開問題を分析して算出したものです。