マトリックス組織マトリックスソシキ
職能別の所属とプロジェクトや製品別の所属を掛け合わせ、一人が二つの系列に属する組織形態。専門性と機動力を両立できる反面、指揮命令が二重になり調整の負担が増える。職能ごとに縦割りする職能別組織、案件ごとに人を集めて解散するプロジェクト組織、製品や地域ごとに独立採算とする事業部制組織との違いはここにある。
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