経営戦略策定の過程で，今後力を入れるべき事業，撤退すべき事業の分析に用いる手法として適切なものはどれか。
- アBPR
- イBSC
- ウCSF
- エPPM
正解と解説を見る
正解
エ PPM
正解は「PPM」である。PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）は、市場成長率と市場占有率の二軸で事業や製品を分類し、資源を投入すべき事業と撤退・縮小すべき事業を判断するための分析手法である。BPRは業務プロセスの抜本的再構築、BSCは財務・顧客・業務プロセス・学習成長の視点で戦略を管理する手法、CSFは目標達成に不可欠な重要成功要因を特定する手法であり、いずれも事業の取捨選択を直接分析する手法ではないため誤りである。